Côtéjob et la formation

 

côté méthodologie

Notre vision de la formation: au préalable de la formation, nous proposons un entretien de découverte, nous prenons en compte vos spécificités et attentes, définissons ensemble vos besoins pour construire une action de formation sur mesure et à la carte. La pédagogie est vivante, dynamique et participative.
La formation est au service de l’emploi, chaque personne formée doit augmenter son niveau de compétences, trouver les clefs qui lui permettront d’être plus efficace professionnellement et personnellement.

la méthodologie de côtéjob formation

Le profil de nos intervenants
Nos intervenants sont issus du monde de l’entreprise, ils s’appuient sur de solides compétences, leur expérience et leur professionnalisme sont au service de vos projets.

  1. ENTRETIEN DE DÉCOUVERTE
    • contexte
    • finalités recherchées
    • attentes et besoins

  2. DIAGNOSTIC ET PLAN D’ACTIONS
    • définition des axes d’amélioration
    • mise en place d’une solution adaptée

  3. ANIMATION DE LA FORMATION COLLECTIVE OU INDIVIDUELLE
    • animation selon les modalités choisies
    (stratégies pédagogiques, lieux et dates de formation)

  4. ÉVALUATION
    • évaluation sur les compétences acquises
    • enquête de satisfaction

  5. SUIVI
    • plan personnalisé pour suivre la mise en oeuvre des acquis en entreprise


côté module 1 et 2

ressources humaines

objectifs

Mobiliser le personnel, développer les ressources, les compétences individuelles et collectives en privilégiant les relations entre les individus.

  • Recruter les bons profils
  • Développer les compétences individuelles et collectives
  • Identifier les besoins en formation, choisir et articuler les dispositifs pour financer les actions de formation
  • Faire évoluer les compétences (passation des compétences des seniors en fin de carrière)
  • Gérer les conflits
  • Préparer les salariés à être acteur de l’entretien professionnel
  • Apprendre à mener un entretien d’évaluation (entretien annuel)
  • Apprendre à mener un entretien professionnel (entretien tous les 2 ans)
  • Travailler sa mobilité professionnelle
  • Identifier et utiliser les dispositifs pour favoriser la mise en oeuvre des parcours professionnels (bilan de compétences, VAE, CIF)

développement personnel

objectifs

Développer son potentiel professionnel et personnel. Surmonter des obstacles pour accéder à ses propres objectifs. Traiter des difficultés de progression pour évoluer dans son emploi et personnellement.

  • Apprendre à bien se connaître
  • Gérer le stress
  • Prendre de l’assurance
  • Clarifier ses objectifs personnels et professionnels
  • Donner du sens aux actions
  • Élaborer des solutions
  • Optimiser ses atouts
  • Conduire une réunion
  • Préparer une échéance (un entretien, un examen)
  • Améliorer sa communication vis à vis des partenaires, investisseurs, collaborateurs
  • Se révéler grâce à la PNL
  • Communiquer professionnellement dans une langue étrangère (anglais, allemand)
  • Prendre la parole en public

leadership management

objectifs

Former et perfectionner des dirigeants, des managers, dans la gestion des hommes et le pilotage des organisations.

  • Développer son leadership
  • Bâtir un plan d’actions
  • Mener un entretien difficile ou de recadrage
  • Déléguer et transférer ses savoir-faire
  • Adapter son management aux différents types de collaborateurs
  • Redynamiser les équipes
  • Créer un esprit d’équipe
  • Savoir définir et communiquer des objectifs individuels et collectifs
  • Accompagner les dirigeants, managers et équipes dans la conduite de projet
  • Gérer les situations de crise
  • Conduire le changement (stratégique et organisationnel)
  • Mesurer et optimiser la performance des équipes
  • Entretenir et développer l’intelligence collective
  • Développer le sentiment d’appartenance
  • Favoriser la communication dans l’entreprise

développement commercial

objectifs

Dynamiser, mobiliser des vendeurs. Former des professionnels de la vente capable de concevoir et de mettre en oeuvre des solutions adaptées aux besoins des clients. Favoriser l’atteinte des objectifs commerciaux.

  • Organiser et planifier ses actions
  • Trouver de nouveaux clients (prospection physique et/ou téléphonique)
  • Maîtriser les étapes de la vente
  • Appliquer des méthodes de vente efficaces
  • Utiliser des documents pour favoriser une vente
  • Négocier efficacement
  • Réussir la soutenance de sa proposition financière
  • Représenter l’entreprise et valoriser son image
  • Fidéliser une clientèle
  • Assurer le suivi de ses ventes
  • Analyser ses performances commerciales
  • Recouvrer efficacement ses créances
  • Encadrer efficacement des vendeurs, établir des objectifs clairs, atteignables et motivants
  • Développer un service commercial
  • Déterminer la taille de sa force de vente

côté interventions

les différents modes d’intervention

en collectif ou en individuel

La formation de groupe permet une interaction entre les participants, alors que le coaching individuel facilite le travail plus en profondeur sur des aspects personnels et les souhaits d’évolution.

sur le temps de travail ou en dehors du temps de travail

Le soir, le week-end, pendant les congés.

publics

Nos formations concernent les dirigeants, les managers, les cadres, les techniciens, les ouvriers, les équipes…

audit

En fonction de vos besoins, de vos souhaits, nous vous proposons d’auditer l’accueil de votre entreprise, le service commercial, le service RH, ou vos managers afin d’adapter notre offre à un besoin précis et proposer des solutions parfaitement adaptées.

coaching

Nous suggérons un coaching en 5 étapes :

  1. Définir les objectifs que vous vous fixez,
  2. Faire un diagnostic, précisez la dynamique et les principaux axes de travail. Organiser la mise en oeuvre,
  3. Mettre en oeuvre l’accompagnement (le processus repose sur des entretiens ou des réunions pour le coaching d’équipe),
  4. Faire un bilan des actions et des résultats obtenus,
  5. Accompagner le progrès continu et durable.
coaching terrain

coaching terrain

côtéjob formation peut proposer un coaching sur le lieu de travail des salariés, un accompagnement, une formation, un suivi au plus près sur « le terrain » (par exemple, un consultant peut accompagner vos commerciaux en prospection ou lors de rendez-vous clients).

coaching terrain

outdoor

Pour dynamiser vos équipes, resserrer les liens, nous vous proposons des exercices novateurs dans des cadres propices à l’entretien et au développement de l’esprit d’équipe.

coaching terrain

formation en salle

Nous pouvons intervenir dans votre entreprise ou en fonction de vos attentes dans un lieu neutre, adapté et fonctionnel pour vos équipes.


Toutes nos propositions de formation sont axées « terrain », elles privilégient le pragmatisme, la participation active des bénéficiaires et l’interactivité.
Nos méthodes sont différentes ; elles allient souplesse et adaptabilité, accompagnement individuel et collectif, exercices innovants, études de cas, mises en situation, échanges informels, travaux en groupe, jeux de rôles et de simulation. Elles se déroulent dans des lieux adaptés et un suivi post-formation permet de valider l’acquisition des compétences.

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